厍浜村位于魏塘镇西南，２００６年完成工农业总产值１．５亿元，实现利税１７０３万元；已连续１７年被县委授予先进基层党组织称号，并先后获得全国民主法治示范村丶全国计划生育协会先进集体，省级文明村丶省级卫生村丶省先锋工程建设“五好村党组织”等系列荣誉称号。

　　一个村发展得好坏取决于班子的凝聚力，而班子的凝聚力来自于规章制度的健全；要抓好管理就必须有一套行之有效的管理办法，要当好一名村干部必须在“管”字上做文章，“理”字上想办法。从１９９６年开始，我们积极通过各项制度丶载体来开展村级管理，通过制度引导农民丶教育农民丶管理农民，达到依章治村的目的。

　　１９９８年，我们厍浜村制订了《村民自治章程》，通过村民参与制订并监督执行的方式，达到民主管理目的。去年，村里在拆除违章建筑时，一违章户与村干部理论，他说村里没有规定不能有违章建筑丶乱搭建，于是，村干部将２００６年修订的《村民自治章程》翻给他看，其中明确写着“严禁在房前屋后四周乱搭建”。经过村干部上门做工作后，该违章户主动拆除了违章建筑丶乱搭建。如果制度不完善，那么当遇到某些问题的时候就没有相应的制度加以规范，小问题就可能会变成大问题了。

　　随后，我村的管理制度丶管理载体建设也是不断创新丶不断推进。如１９９９年我村成功开展星级户评创，２０００年实施党员积分制考核，２００１年创办了全省第一张村级简报，２００３年又开通了全市第一家村级网站，通过一系列管理制度丶管理载体的实施，使我村各项工作开展得都比较顺利。

　　当然，农村工作中靠原有制度也不能解决所有的问题，也会遇到各种各样的难题，这就必须要学会及时想办法破解相关难题。其中较难的是征地拆迁。

　　我清楚地记得今年上半年的一场拆迁风波，其中１４户本该安置７５平方米的被拆迁户，有一半以上要求安置为１１０平方米的宅基地，这给拆迁工作增加了难度。经过耐心的思想工作，当大部分该安置７５平方米的拆迁户不再要求安置１１０平方米的宅基地时，还有几户非要安置１１０平方米。村干部在征得镇有关部门同意，并和这几户农户协商后，考虑按照蓝本户口安排宅基地的老政策执行，最后这几户被拆迁户终于在房屋拆迁协议上签了字。但镇土管部门根据农户的意见，坚决不同意该安置办法，所以原定于４月８日进行宅基地安置（位置）的抽签，就不能如期举行。但到了４月８日那天，有村民坚持要求抽签，还有不少村民聚到村部看热闹。当时我正在市里参加人代会，两名值班的村干部把情况告诉我后，我立即赶回了村里。

　　回到村里后，有村民拿了摄像机丶录音机把我说的话全摄录了下来，我心想自己不做亏心事，怕什么，于是我耐心地一一回答了村民们的疑问。

　　当天晚上，我根据村民反映的有关问题，及时召集召开了村干部会议，决定对本该安置７５平方米宅基地的被拆迁户不能开口子安排１１０平方米的宅基地，并决定由村干部分工负责做相关被拆迁户的思想工作。

　　这样一来，此前的部分关于拆迁安置的承诺无法兑现了，工作的难度可想而知。

　　接下来的３个晚上，我通过种种努力，终于做通了关键几户被拆迁户的思想工作。其中，对少数需要调整宅基地面积的被拆迁户，我积极为其在村民之间协调，让少数人将自己的宅基地与他人的宅基地对调，解决各自在建房资金与建设面积之间的困难与要求。有领导说我这个办法好，既不违反政策，也解决了实际的困难。这样一来，就为抽签工作打好了基础。结果后来的“抽签会议”开得较顺利。

　　通过这件事我体会到，在拆迁工作中，必须做到该给群众的补偿按照政策决不克扣一分钱，并在不违背政策的前提下，就高不就低；对于群众提出的不合理要求，必须做好解释工作，不该补的坚决不补，任何人都不能随意“开口子”，做到一个政策执行到底。决不通过放宽政策标准来解决问题，切实做到“先拆后拆一个样”丶“闹与不闹一个样”，杜绝个别群众攀比丶观望和“小闹小解决丶大闹大解决”的不良心理，确保政策的延续性和公平性。